由于現(xiàn)在的人工欠缺清遠平江區(qū)觀前附近周邊的搬家公司對于搬家員工有著很明確的制度規(guī)定，不僅制度不完善，對于員工的關(guān)心更加的不人性化，有的搬家公司獎勵員工干滿一年的員工500-1000元，雖然獎勵了金錢，但是對于清遠平江區(qū)觀前附近周邊的搬家公司員工的流動率來觀察并沒有降低。所以事實可以看出，僅僅是想要靠金錢留住員工勢必有點困難。清遠搬家公司員工不僅僅需要用錢來打發(fā)，還需要一些更為真實的東西來幫助自己員工。

       記得一次在搬家過程中，清遠搬家公司員工先是對于張女士的物品進行大量，隨后根據(jù)物品的總數(shù)以難搬運為理由要求張女士進行價格的增長。不僅如此還要求張女士要每人支付小費將近100元，讓本來就高額的清遠搬家公司價格又增加了而不少。這下讓張女士非常的生氣，隱形消費甚至高于搬家公司價格。張女士把這個情況投訴到清遠搬家公司市場，卻發(fā)現(xiàn)不少的消費者都有著共同的遭遇。可見東莞搬家市場的受小費是屢見不鮮的事情了。

        博羅搬家公司員工不僅僅需要金錢的支持，與此同時還需要更加強大的認(rèn)同感來支持自己，員工的認(rèn)同感不僅僅來源于自己，而且也需要博羅搬家公司信賴。所以對于及時的與員工進行溝通就是一個不錯的手段，不僅如此對于員工進行及時的培訓(xùn)也是非常有必要的。

        與此同時也是博羅搬家公司員工能否更加快速前進的必要過程，所以博羅搬家公司要及時的推陳出新自己的培訓(xùn)策略，要積極培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)技能之外，也需要多與自己的員工進行交流，讓員工懂得適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞�，這樣也會有利于員工與消費者的溝通，從此讓東莞搬家公司員工的工作能夠更加的順利。東莞搬家公司員工需要更強的認(rèn)同感以及公司的牽引力才能夠更加的快速的前行，幫助自己的公司更快速的發(fā)展。如果說東莞搬家公司要想更快更好的發(fā)展，在人工方面就應(yīng)該有好的保障才行。任何一個公司都離不開人員，更何況搬家公司呢。